Налоговая реформа, корректировка условий льготной ипотеки и усугубляющийся дефицит рабочей силы в строительной отрасли привели к пересмотру подхода к проведению экономического анализа в строительстве в 2026 году. Об основных изменениях рассказывает команда Mirror Group.
Повышение НДС до 22% приведёт к удорожанию всех ресурсов: материалов, услуг подрядчиков, аренды техники. Экономисты прогнозируют подорожание ключевых материалов: арматуры на 8–12%, газобетона и кирпича на 6–10%, бетона на 5–8%.
Для подрядных организаций грядут новые налоговые изменения. Будет ужесточено применение упрощенных систем налогообложения. Лимит годового дохода, при превышении которого компании теряют освобождение от НДС, будет постепенно снижаться: с 20 млн рублей в 2026 году до 10 млн рублей к 2028 году. Дополнительной нагрузкой станет отмена льгот по страховым взносам для многих предприятий отрасли. Им придется платить взносы по общей ставке в 30%. Поскольку в строительстве фонд оплаты труда традиционно велик, это существенно увеличит расходы компаний.
Ситуация с кадрами в отрасли в некотором смысле парадоксальна. С одной стороны, средняя зарплата довольно высокая, около 95 тысяч рублей в месяц. С другой – остаётся проблема кадрового голода, причём в реальности существует скрытый резерв. Миллионы человек формально считаются занятыми, но фактически находятся в вынужденных простоях или неоплачиваемых отпусках. Их привлечение могло бы смягчить дефицит работников.
В первой половине 2026 года может быть принят закон, регламентирующий ценообразование в строительной сфере. Для каждой категории будут утверждены собственные индексы-дефляторы. Новая схема позволит точнее рассчитывать экономическую целесообразность строительства с учётом прогнозирования инфляции на весь период реализации проекта.
Следующим шагом станет внедрение так называемой формульной цены. Она привязана к дефляторам, курсам валют, индексам инфляции, другим показателям. Стоимость будут пересчитывать на основании фактических изменений. Отдельные элементы такого подхода уже используют на практике. Например, когда подрядчик отвечает одновременно за проектирование и строительство.
Для застройщиков и подрядчиков нововведения обеспечат гибкое управление закупками. Это потенциально сократит временные и финансовые издержки, упростит обоснование изменения цен на материалы.
С 2026 года возвращается отменённый мораторий на штрафные санкции для застройщиков. Финансовая ответственность за срывы сроков сдачи объектов возвращается. Размер компенсации дольщикам составит 1/150 ключевой ставки ЦБ РФ от стоимости договора за каждый день просрочки. И эти риски тоже нужно учитывать в рамках технико-экономического анализа строительства.
Правительство обсуждает варианты реструктуризации штрафов. Эта мера позволит избежать резкого финансового давления из-за крупных единовременных выплат, которое может ещё больше затормозить строительства. Однако конкретные механизмы реструктуризации пока неизвестны.
Скорее всего, рынок недвижимости продолжит адаптироваться к высоким ипотечным ставкам и растущей себестоимости строительства. Это может привести к умеренному росту цен на жильё и сокращению объёмов ввода новых объектов. Затраты увеличатся на 10–15% по сравнению с 2024-2025 годами. Рост связан с удорожанием материалов, новыми требованиями к энергоэффективности, новыми тарифами на услуги. Риски резких ценовых скачков тоже нужно учитывать.
Индивидуальный проект поможет избежать лишних расходов или нерациональных решений. А анализ экономической целесообразности благоустройства с рекомендациями позволит рационально использовать земельные ресурсы, что особенно важно в Московской области.
Стоит изучить действующие государственные и региональные программы поддержки, которые могут снизить финансовую нагрузку. Сокращает риски сотрудничество с проверенными компаниями с положительной репутацией.
